Zeynep Mestan và chiếc ghế giám đốc kỹ thuật đầu tiên ở Turgutluspor

Sân vận động 12.000 chỗ ngồi ở Turgutlu đứng giữa vùng đồng bằng Manisa, phía tây Thổ Nhĩ Kỳ. Khán đài ấy đã nhìn đội bóng nữ của thị trấn trượt dần từ các giải chuyên nghiệp xuống tầng thấp nhất của bóng đá nghiệp dư, Süper Amatör Lig. Mùa giải này, ban lãnh đạo câu lạc bộ công bố một quyết định không kèm sơ đồ chiến thuật, không kèm danh sách chuyển nhượng, không kèm bất kỳ chỉ số nào: Zeynep Mestan, 22 tuổi, người Izmir, ngồi vào ghế giám đốc kỹ thuật. Cô là nữ giám đốc kỹ thuật đầu tiên trong lịch sử câu lạc bộ. Dòng tin ấy dài chưa đầy hai câu, đủ để lướt qua trong ba giây. Nhưng đằng sau nó là một thay đổi cấu trúc, và thay đổi cấu trúc thì thường không gây tiếng động.

Turgutluspor có lịch sử dài ở các giải hạng nhì và hạng ba của bóng đá Thổ Nhĩ Kỳ. Đội nữ từng chơi ở BAL, giải bán chuyên đóng vai trò cửa ngõ cho các đội bóng nữ muốn tiến lên chuyên nghiệp. Suất trụ hạng không giữ được, và cú rơi xuống Süper Amatör Lig kéo theo một loạt hệ quả ít khi được nhắc tới: ngân sách teo lại, lịch thi đấu thưa hơn, tuyến trẻ mất điểm tựa, uy tín tuyển mộ gần như về không. Khi một đội bóng nữ nằm ở tầng thấp nhất, câu hỏi không còn là mua ai, mà là giữ được ai.

Bóng đá nữ Thổ Nhĩ Kỳ không thiếu hình mẫu để nhìn lên. Konak Belediyespor ở Izmir từng đại diện đất nước ở Champions League nữ. ALG Spor ở Gaziantep cũng từng bước ra đấu trường châu Âu. Fomget ở Ankara nằm trong nhóm đầu quốc nội. Nhưng khoảng cách giữa nhóm dẫn đầu và phần còn lại rộng như một vực. Phần lớn các đội phía dưới không có bộ phận phân tích, không có tuyển trạch viên toàn thời gian, thậm chí không có ai chịu trách nhiệm về lộ trình phát triển cầu thủ. Vị trí giám đốc kỹ thuật vì thế thường bị bỏ trống, hoặc giao cho huấn luyện viên trưởng kiêm nhiệm, hoặc giao cho một người của ban lãnh đạo làm cho có.

Đó là cái nền để đọc quyết định ở Turgutlu.

Hành lang Hồng Khẩu dạy tôi một điều: tin tức cũng có nhịp thở. Có những bản tin dài cả nghìn chữ mà bên trong rỗng tuếch, và có những dòng ngắn ngủi mở ra cả một căn phòng. Việc đầu tiên là tách chức danh ra khỏi tiếng ồn. Giám đốc kỹ thuật không phải người chọn đội hình cho trận Chủ nhật. Người đó chịu trách nhiệm về triết lý chơi, về lộ trình phát triển cầu thủ, về cấu trúc ban huấn luyện, về việc ba mùa giải nữa đội bóng sẽ đứng ở đâu. Đây là công việc không có bảng điểm sau mỗi vòng đấu. Không ai đếm được số lần một lộ trình tuyến trẻ cứu một câu lạc bộ khỏi việc phải bắt đầu lại từ số không.

Zeynep Mestan 22 tuổi, sinh ở Izmir, từng thi đấu cho các câu lạc bộ nữ địa phương trong vùng. Chi tiết ấy quan trọng hơn tuổi. Ở các tỉnh, tuyển mộ bóng đá nữ phần lớn diễn ra qua quan hệ cá nhân: một huấn luyện viên trường học giới thiệu học trò cũ, một người chị họ chơi ở đội bên cạnh, một buổi thử việc tổ chức vội vào cuối tuần. Người ngồi ghế kỹ thuật mà không có mạng lưới ấy thì thường chỉ làm được giấy tờ, còn danh sách cầu thủ vẫn do người khác quyết. Quyết định ở Turgutluspor có trọng lượng nằm ở chỗ chuyển quyền quyết định về tay người thuộc hệ sinh thái địa phương, thay vì chỉ trao một chức danh cho một cầu thủ trẻ. Đó là điểm khác biệt giữa một bổ nhiệm hành chính và một bổ nhiệm có nội dung.

Tuổi 22 mang theo hai thứ trái ngược. Nó có nghĩa là thiếu kinh nghiệm quản lý, thiếu quan hệ với các cấp lãnh đạo liên đoàn, thiếu uy tín để đứng trước một huấn luyện viên lớn tuổi hơn mình hai chục năm. Nó cũng có nghĩa là chi phí thấp, hiểu rõ phòng thay đồ địa phương, và không dính vào các mạng lưới môi giới đã ăn sâu vào bóng đá nghiệp dư. Ở tầng này, xung đột lợi ích trong chuyển nhượng là chuyện có thật. Một người 22 tuổi chưa có nợ ân tình với ai là lựa chọn rẻ và tương đối sạch.

Có một khoảng trống lớn chưa được lấp. Câu lạc bộ không công bố triết lý chơi, không công bố lộ trình đôn cầu thủ trẻ, không công bố tiêu chí đánh giá ban huấn luyện. Chữ kỹ thuật trong chức danh hiện vẫn là một ô trống, và ô trống ấy chỉ được lấp bằng quyết định cụ thể trong sáu tháng tới. Không có bản công bố nào thì cũng không có gì để đối chiếu, và một vị trí không có gì để đối chiếu thì rất dễ bị bào mòn từ bên trong.

Dựa trên kinh nghiệm theo dõi các trận đấu nữ ở nhiều quốc gia trong hơn ba thập niên, tôi nhận thấy các mô hình tương tự thường đi theo một trong hai hướng. Hướng thứ nhất, câu lạc bộ trao quyền thật: người kỹ thuật được quyết danh sách, được chọn huấn luyện viên tuyến trẻ, được giới hạn quyền can thiệp của ban lãnh đạo. Hướng thứ hai, câu lạc bộ trao chức danh để có một dòng đẹp trong hồ sơ, và người ngồi đó rời đi sau một mùa. Sự khác biệt giữa hai hướng nằm ở chỗ ai ký duyệt, chứ không nằm ở tuổi tác hay giới tính.

Ở phòng thay đồ, người ta để lại giày, mùi mồ hôi và những câu nói bỏ lửng. Không ai trong đó nói về cấu trúc tổ chức. Cầu thủ chỉ quan tâm một điều: tuần này có ai gọi mình lên đội một hay không. Vì vậy, thước đo đầu tiên của một giám đốc kỹ thuật ở tầng nghiệp dư nằm ở số cầu thủ trẻ được đôn lên trong hai kỳ chuyển nhượng tới. Số liệu đó đếm được, còn triết lý thì không.

Cách đọc phổ biến sẽ là: đây là cột mốc về giới trong bóng đá nữ Thổ Nhĩ Kỳ. Điều đó đúng, nhưng nó dễ che mất phần khó hơn. Áp lực dư luận sẽ dồn vào tuổi và giới tính của Mestan, trong khi thực tế khắc nghiệt nằm ở chỗ khác: một câu lạc bộ không ngân sách, không nhân sự cấp dưới, không tiền lệ, vừa rơi xuống hạng nghiệp dư thấp nhất. Một người 22 tuổi được đặt vào vị trí cần quyền lực với tình trạng ấy thì thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào việc ban lãnh đạo có chịu mất quyền hay không.

Cách đọc sai thứ hai là tưởng giám đốc kỹ thuật là huấn luyện viên cấp trên. Không phải. Cô ấy không thay huấn luyện viên trưởng chọn đội hình, không đứng ở đường biên, không chịu trách nhiệm về kết quả trận Chủ nhật. Nếu giới truyền thông đổ lỗi cho cô ấy sau ba trận thua, đó là dấu hiệu cho thấy câu lạc bộ chưa phân định được vai trò. Và trong trường hợp xấu nhất, chức danh ấy trở thành một dòng trong hồ sơ hành chính, còn công việc thật vẫn nằm ở người khác.

Người đưa tin giỏi không phải người đến sớm, mà người ở lại sau cùng. Với một bổ nhiệm kiểu này, câu trả lời không nằm ở ngày công bố, mà nằm ở mùa giải thứ hai.

Sáu tháng tới sẽ trả lời phần lớn câu hỏi. Nhìn vào ba thứ: câu lạc bộ có công bố lộ trình tuyến trẻ hay không, có bao nhiêu cầu thủ nữ trong vùng được đôn lên đội một, và liệu các câu lạc bộ khác ở Izmir có làm theo. Chờ không phải là không làm gì. Chờ là nghe sân cỏ thì thầm. Và nếu một đội bóng nằm ở tầng thấp nhất của bóng đá nữ Thổ Nhĩ Kỳ đã tìm được người vẽ lộ trình, thì các đội ở trên đang chờ điều gì?